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Focus
ESG/CSR »ç·Ê°æÁø´ëȸ ½Ã»ó½Ä ¹× MICCSR(UWT °æÁø´ëȸ) Âü°¡
µî·ÏÀÏ: 2026-03-31  |  Á¶È¸¼ö: 69

2025 ESG/CSR »ç·Ê°æÁø´ëȸ ½Ã»ó½Ä

1¿ù 14ÀÏ, ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ°ü ¸í¿¹ÀÇ Àü´ç¿¡¼­ 2025 ESG/CSR »ç·Ê°æÁø´ëȸ ½Ã»ó½ÄÀÌ ÁøÇàµÇ¾ú´Ù. ESG/CSR »ç·Ê°æÁø´ëȸ´Â ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇаú °æ¿µ¿¬±¸¼Ò, ESG/±â¾÷À±¸® ¿¬±¸¼¾ÅÍ(The Center for Global ESG and Business Ethics)°¡ °øµ¿ ÁÖ°üÇÏ´Â ÇÁ·Î±×·¥À¸·Î, ÇлýµéÀÌ ESG¿Í CSRÀ» ½ÇÁ¦ °æ¿µ ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ °üÁ¡¿¡¼­ °í¹ÎÇϰí, ±àÁ¤ÀûÀÎ º¯È­¸¦ À̲ô´Â ¹Ì·¡ÀÇ °æÁ¦È°µ¿ ÁÖü·Î ¼ºÀåÇϵµ·Ï µ½´Â µ¥ ¸ñÀûÀÌ ÀÖ´Ù. 

À̹ø ´ëȸ¿¡¼­´Â ÃÑ 3°³ ÆÀ, 12¸íÀÇ ÇлýÀÌ Âü°¡ÇÏ¿© ESG ¹× ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀ» ÁÖÁ¦·Î ½Éµµ ÀÖ´Â »ç·Ê ºÐ¼®°ú Àü·« Á¦¾ÈÀ» ¹ßÇ¥Çß´Ù.

[2025 ESG/CSR »ç·Ê°æÁø´ëȸ ÃÖ¿ì¼ö ¼ö»ó ÆÀ ±è°Ç¿µ Çлý]

ÃÖ¿ì¼ö»óÀº ±è°Ç¿µ(»çȸ21), µµ¿¹Àº(°æ¿µ23), ¼­°¡Àº(°æ¿µ23), ÀÌÇö¼­(°æ¿µ21) ÇлýÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ ÆÀÀÌ ¼ö»óÇÏ¿´´Ù. ¿ì¼ö»óÀº À̼öºó(°æ¿µ23), ÀåÁØ¿ì(°æ¿µ24), À̹οì(°æ¿µ22), Á¤¹ÎÈñ(°æ¿µ24) ÇлýÀÌ ¼ö»óÇß´Ù.

ÇÑÆí, ÃÖ¿ì¼ö»ó ¼ö»óÆÀ¿¡°Ô´Â ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇÐÀÇ Áö¿øÀ¸·Î 2026³â 2¿ù ¹Ì±¹ University of Washington Tacoma¿¡¼­ °³ÃֵǴ ‘Milgard Invitational Undergraduate Case Competition on Social Responsibility(MICCSR)’¿¡ Âü°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±âȸ°¡ Á¦°øµÇ¸ç, À̸¦ ÅëÇØ ±¹Á¦ ¹«´ë¿¡¼­ ESG ¹× CSR »ç·Ê ºÐ¼® ¿ª·®À» ¹ßÈÖÇÒ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù.

 

°æ¿µ¿¬±¸¼Ò MICCSR(UWT °æÁø´ëȸ) Âü°¡

°æ¿µ¿¬±¸¼Ò´Â 2026³â 2¿ù 25ÀϺÎÅÍ 28ÀϱîÁö ¹Ì±¹ ½Ã¾ÖƲ¿¡¼­ °³ÃÖµÈ Milgard Invitational Undergraduate Case Competition on Social Responsibility(MICCSR)¿¡ ¿¬¼¼´ëÇб³ ´ëÇ¥ÆÀÀ¸·Î 2025 ESG/CSR »ç·Ê °æÁø´ëȸ¿¡¼­ ÃÖ¿ì¼ö»óÀ» ¼ö»óÇÑ Çлý ´ëÇ¥ÆÀÀÌ Âü°¡Çß´Ù°í ¹àÇû´Ù.

MICCSR´Â ¹Ì±¹ ¿ö½ÌÅÏ´ëÇб³ ŸÄÚ¸¶ Ä·ÆÛ½º(University of Washington Tacoma) ¹Ð°¡µå °æ¿µ´ëÇÐ(Milgard School of Business) »êÇÏ ¸®´õ½Ê·»çȸÀû Ã¥ÀÓ ¼¾ÅÍ(Center for Leadership and Social Responsibility)°¡ ÁÖ°üÇÏ´Â ±¹Á¦ »ç·Ê °æÁø´ëȸ·Î, Àü ¼¼°è ÁÖ¿ä ´ëÇÐÀÇ Çкλý ÆÀÀ» ÃÊûÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR)À» ÁÖÁ¦·Î °æ¿µ Àü·«À» ¹ßÇ¥ÇÏ´Â ´ëȸÀÌ´Ù. 2011³â ½ÃÀÛµÈ MICCSR´Â ±â¾÷ÀÇ ¼öÀͼº°ú »çȸÀû °¡Ä¡ÀÇ Á¶È­¸¦ ¸ð»öÇÏ´Â °ÍÀ» ¸ñÇ¥·Î Çϸç, Âü°¡ ÇлýµéÀº ÁÖ¾îÁø ±â¾÷ »ç·Ê¸¦ ºÐ¼®Çϰí Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ °æ¿µ Àü·«À» Á¦½ÃÇÏ´Â ¹ßÇ¥¸¦ ÁøÇàÇÑ´Ù. ´ëȸ´Â ¿¹¼±°ú º»¼±À¸·Î ³ª´µ¾î ÁøÇàµÇ¸ç, °¢ Á¶ ¿¹¼±¿¡¼­ ¼±¹ßµÈ ÆÀµéÀÌ º»¼±¿¡¼­ ÃÖÁ¾ °æÇÕÀ» ¹úÀδÙ.

¿¬¼¼´ëÇб³ ´ëÇ¥ÆÀÀº °æ¿µ´ëÇÐÀÌ ÁÖÃÖÇϰí ESG·±â¾÷À±¸®¿¬±¸¼¾ÅͰ¡ ÁÖ°üÇÑ 2025 ESG/CSR »ç·Ê °æÁø´ëȸ¿¡¼­ ÃÖ¿ì¼ö»óÀ» ¼ö»óÇÑ Çлýµé·Î ±¸¼ºµÇ¾úÀ¸¸ç, °æ¿µÇаú ¹× °æ¿µÇÐ º¹¼öÀü°ø Çлý ÃÑ 4¸íÀÌ Âü°¡ÇÏ¿´´Ù.

À̹ø ´ëȸ¿¡¼­ ÁÖÃÖ ÃøÀº ±Û·Î¹ú ¿îµ¿º¹·½Å¹ß »ê¾÷ÀÇ ÁÖ¿ä ±â¾÷ÀÎ ³ªÀÌŰ(Nike), ¾Æµð´Ù½º(Adidas), Ǫ¸¶(Puma), ·ê·ç·¹¸ó(Lululemon), ¾ð´õ¾Æ¸Ó(Under Armour)¸¦ ºÐ¼®Çϰí, ÀÚ»ê¿î¿ë»ç ÅõÀÚ ´ã´çÀÚÀÇ °üÁ¡¿¡¼­ °¡Àå ¸Å·ÂÀûÀÎ ÅõÀÚ ±â¾÷À» ¼±Á¤ÇÏ¿© Àü·«À» Á¦½ÃÇÏ´Â °úÁ¦°¡ ÁÖ¾îÁ³´Ù.

¿¬¼¼´ë ´ëÇ¥ÆÀÀº À繫 °ÇÀü¼º(Financial Strength), Áö¼Ó°¡´É¼º(Sustainability), °ø±Þ¸Á °ü¸®(Supply Chain Management)¶ó´Â ¼¼ °¡Áö ±âÁØÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ±â¾÷À» ºÐ¼®ÇÑ °á°ú, ·ê·ç·¹¸ó(Lululemon)À» ÃÖÁ¾ ÅõÀÚ ´ë»óÀ¸·Î ¼±Á¤ÇÏ¿´´Ù. ¹ßÇ¥¿¡¼­´Â ·ê·ç·¹¸óÀÌ È¯°æÀû·»çȸÀû Ã¥ÀÓÀ» ±â¾÷ Àü·«¿¡ Àû±ØÀûÀ¸·Î ¹Ý¿µÇϸ鼭µµ À̸¦ ºñ¿ë Àý°¨°ú ºê·£µå Ãæ¼ºµµ °­È­ÀÇ ±âȸ·Î Ȱ¿ëÇϰí ÀÖ´Ù´Â Á¡¿¡ ÁÖ¸ñÇÏ¿´´Ù.

¶ÇÇÑ Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ ¼ÒÀç Ȱ¿ë È®´ë, °ø±Þ¸Á ³ëµ¿ ȯ°æ °³¼±, Ä¿¹Â´ÏƼ ±â¹Ý ºê·£µå Àü·« µî ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ È°µ¿ÀÌ Àå±âÀûÀ¸·Î ±â¾÷ °¡Ä¡¿Í °æÀï·Â °­È­¿¡ ±â¿©ÇÒ ¼ö ÀÖÀ½À» ºÐ¼®ÇÏ¿´´Ù. À̸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î ·ê·ç·¹¸óÀÌ ±¸ÃàÇÑ À繫 ¾ÈÁ¤¼º°ú Áö¼Ó°¡´ÉÇÑ °æ¿µ Àü·«ÀÌ °áÇյǾî Àå±âÀûÀ¸·Î ³ôÀº ÅõÀÚ ¼öÀÍ·üÀ» âÃâÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â °á·ÐÀ» Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù.

  ´ÙÀ½±Û 2026³â ½Å³â»ç
2025-12-30

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