¸Þ´º

ÄÜÅÙÃ÷ ½ÃÀÛ

Focus
¼®¹Ú»ç ¿¬±¸ ÀÎÀçµéÀÇ °æÀï·ÂÀÌ µ¸º¸ÀÌ´Ù¡¦¼±µµÀû ¿¬±¸¸¦ À§ÇÑ ÀÚ¾çºÐ
µî·ÏÀÏ: 2019-09-20  |  Á¶È¸¼ö: 2,627

¿¬¼¼ °æ¿µ ¹Ì¼ÇÀÇ ±¸¼º ¿ä¼Ò Áß Çϳª´Â ‘¼±µµÀû ¿¬±¸’ÀÌ´Ù. ÃÖ±Ù ¼®¹Ú»ç ÀçÇлý°ú Á¹¾÷»ýµéÀÇ ¿ì¼öÇÑ ¿¬±¸ ¼º°ú°¡ ¼Ó¼Ó ³ª¿À°í ÀÖ´Ù. ¼®¹Ú»ç ¿¬±¸ ÀÎÀçµéÀÇ ¿¬±¸·ÂÀº ¿¬¼¼ °æ¿µÀÌ ¼±µµÀû ¿¬±¸¸¦ ÅëÇØ ±¹³»¿Ü ¿¬±¸Çа迡¼­ ¿µÇâ·ÂÀ» ³ôÀ̴µ¥ Å©°Ô ±â¿©ÇÏ°í ÀÖ´Ù.

 

ÀÌÁ¤¿ø(¹Ú»ç 14, ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® Àü°ø) Á¹¾÷»ýÀº 2019³â 8¿ù Á¹¾÷À» ¾ÕµÐ ¸¶Áö¸· Çб⿡ SSCI Àú³Î¿¡ ´Ù¼öÀÇ ³í¹®À» °ÔÀçÇß´Ù. ¾Æ·¡ ¼Ò°³µÈ µÎ ³í¹® Áß Ã¹ ¹ø° ³í¹®Àº ÇöÀç ÇØ¿Ü ´ëÇп¡¼­ ¹Ú»ç ÇÐÀ§¸¦ ¹â°í ÀÖ´Â ¼ÛÀ¯Á¤(¼®»ç 16, ´ç½Ã ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ¼®»ç °úÁ¤ Çлý)°ú ÇÔ²² ¿¬±¸Çß°í, µÎ ¹ø° ³í¹®Àº Áö±Ý »ï¼º°æÁ¦¿¬±¸¼Ò ¼ö¼®¿¬±¸¿øÀ¸·Î È°µ¿ ÁßÀÎ ÁøÇö(¹Ú»ç 07, ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® Àü°ø) ¹Ú»ç¿Í ÇÔ²² ¿¬±¸Çß´Ù.

 

¿¬¼¼´ëÇб³¿¡¼­ °æ¿µ´ë ÇÐºÎ¿Í ¸¶ÄÉÆà ¼®»ç¸¦ À̼öÇÑ Á¶¿ì¿ë µ¿¹®Àº ¼®»ç Á¹¾÷ Á÷ÈÄ ¹Ì±¹ ¿¡¸ð¸®´ëÇб³·Î ÁøÇÐÇÏ¿© ÇöÀç ¸¶ÄÉÆà ¹Ú»ç °úÁ¤ 3ÇгâÀε¥,  ÃÖ±Ù¿¡ °æ¿µ´ë ¼®»ç °úÁ¤ Çлý½ÃÀýºÎÅÍ ½ÃÀÛÇß´ø ¿¬±¸°¡ ¸¶ÄÉÆà ºÐ¾ß ¼¼°èÀû ÇмúÁö¿¡ µîÀçµÇ´Â ½ÇÀûÀ» °ÅµÎ¾ú´Ù.

 

¶ÇÇÑ, ¿¬¼¼ °æ¿µ ¸¶ÄÉÆà ¼®»ç °úÁ¤ À±¿©È«(¼®»ç 17) ÇлýÀÌ ÀçÇÐ Áß¿¡ SSCI Àú³Î¿¡ ³í¹®À» °ÔÀçÇß´Ù. °øµ¿ ¿¬±¸ÀÚ Áß ±èÁö¿¬(¹Ú»ç 14, ¸¶ÄÉÆà Àü°ø) Á¹¾÷»ýÀº ÇöÀç ´ë¸¸ ±¹¸³Áß»ê´ë ±³¼ö·Î ÀçÁ÷ ÁßÀÌ´Ù.

 

¼¼ ¸íÀÇ ¿¬±¸ ³»¿ë ¼Ò°³¿Í ÇÔ²² ¼Òȸ¸¦ µé¾îº¸¾Ò´Ù.

» ÀÌÁ¤¿ø(¹Ú»ç 14 / Áöµµ±³¼ö ÀåÀº¹Ì) : ¹Ì½ÃÀû(»ç¶÷) °üÁ¡¿¡¼­ Á¶Á÷-»çȸ Çõ½Å ¹× »óÈ£ÀÛ¿ë¿¡ °ü½É

 

  • ÀâÅ©·¡ÇÁÆÿ¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸ : ‘Promoting Employee Job Crafting at Work: The Roles of Motivation and Team Context’, ¡ºPersonnel Review¡»

 

ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃ(job crafting)À̶õ ÀÚ½ÅÀÇ ÀÏ¿¡ À־ ¹°¸®ÀûÀ¸·Î, ÀÎÁöÀûÀ¸·Î °ú¾÷ ¶Ç´Â °ü°èÀÇ ¹üÀ§¸¦ ¹Ù²Ù´Â °ÍÀ» ¶æÇϸç, Çѱ¹¾î·Î´Â ‘Á÷¹«ÀçâÁ¶’·Î ¹ø¿ªµÇ±âµµ ÇÑ´Ù. ÃÖ±Ù ºü¸£°Ô º¯È­ÇÏ´Â °æ¿µÈ¯°æ¿¡¼­ Á÷¹«¸¦ Á¤ÀÇÇϱ⠾î·Á¿öÁö´Â µ¿½Ã¿¡, Á÷¿øµéÀº Á¡Â÷ ÀÚ½ÅÀÇ ´ÏÁ ÃæÁ·ÇÏ´Â ÀÏÀ» ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â °æÇâÀ̹ǷΠÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀÌ ´õ¿í Áß¿äÇØÁö°í ÀÖ´Ù. ÇÏÁö¸¸, Áö±Ý±îÁö ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀÌ ¾î¶»°Ô ÃËÁøµÉ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸´Â ¸¹Áö ¾Ê¾Ò´Ù.

 

ÀÌ ³í¹®Àº Á÷¿øµéÀÌ È°¹ßÈ÷ ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Á¶°ÇµéÀ» ±Ô¸íÇß´Ù. ±¹³» ±â¾÷ 62°³ ÆÀ 311¸íÀÇ Á÷¿øµé°ú ¹Ì±¹ 162¸íÀÇ Á÷¿øµé·ÎºÎÅÍ µ¥ÀÌÅ͸¦ ¼öÁýÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÑ °á°ú, Á÷¿øµéÀº ¿ÜÀçÀûµ¿±âº¸´Ù ³»ÀçÀûµ¿±â°¡ ³ôÀ»¼ö·Ï, ±×¸®°í ÆÀ ³» Áö½ÄÀÌ È°¹ßÈ÷ °øÀ¯µÇ°í »óÈ£ ½Å·Úµµ°¡ ³ôÀ»¼ö·Ï ÀâÅ©·¡ÇÁÆÃÀ» È°¹ßÈ÷ ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. À̹ø ¿¬±¸ °á°ú¸¦ ÅëÇØ, ÀâÅ©·¡ÇÁÆà ÃËÁøÀ» À§Çؼ­´Â ±× ÁÖüÀÎ °³ÀÎ»Ó ¾Æ´Ï¶ó ÆÀÀÇ È¯°æÀ» ÀûÀýÇÏ°Ô Á¶¼ºÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù´Â Á¡À» ¹àÇû´Ù.

 

ÀÌÁ¤¿ø ¹Ú»ç´Â °°ÀÌ ¿¬±¸Çß´ø ¼ÛÀ¯Á¤ Á¹¾÷»ý¿¡ ´ëÇØ °¢º°ÇÑ ¾ÖÁ¤À» Ç¥Çß´Ù. “À¯Á¤ÀÌ°¡ ¸· ¼®»ç °úÁ¤À» ½ÃÀÛÇßÀ» ¶§ ÀÌ ¿¬±¸¸¦ ½ÃÀÛÇß´Ù. ±×·±µ¥µµ ÀÚ½ÅÀÌ ¸ÃÀº ÆÄÆ®¿¡ ¸Å¹ø ±â´ëº¸´Ù ³ôÀº °á°ú¹°À» ¸¸µé¾î¼­ ´õ¿í µçµçÇß´Ù. Áö±Ý À¯Á¤ÀÌ´Â ÇØ¿Ü¿¡¼­ ¹Ú»ç°úÁ¤À» ¹â°í Àִµ¥ ÈǸ¢ÇÑ ¿¬±¸ÀÚ·Î °úÁ¤À» Àß ¸¶Ä¡¸®¶ó ¹Ï°í ÀÀ¿øÇÏ°Ú´Ù”°í ÀüÇß´Ù.

 

  • »çȸÀû±â¾÷ ¹× ¼Ò¼Èº¥Ã³ÀÇ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®¿¡ °üÇÑ ³í¹® : ‘Managing relational conflict in Korean social enterprises: The role of participatory HRM practices, diversity climate, and perceived social impact’, ¡ºBusiness Ethics: A European Review¡»

 

ÀÌ ¿¬±¸´Â »çȸÀû±â¾÷ ¹× ¼Ò¼Èº¥Ã³°¡ °æÁ¦Àû ÀÌÀÍ°ú »çȸÀû °¡Ä¡ âÃâÀ̶ó´Â »óÀÌÇÑ ¸ñÇ¥¸¦ µ¿½Ã¿¡ Ãß±¸ÇÔÀ¸·Î½á Á÷¿øµéÀÌ Á÷Àå»ýÈ°¿¡¼­ °Þ´Â °¥µîÀ» Á¶Á÷ Â÷¿ø¿¡¼­ È¿°úÀûÀ¸·Î °ü¸®ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Ãø¸é¿¡¼­ Ž±¸Çß´Ù.

 

»çȸÀû±â¾÷ ¹× ¼Ò¼Èº¥Ã³¿¡ Á¾»çÇÏ´Â ±¹³» 104°³ Á÷¿ø 300¿©¸í°ú °ü·Ã ±â°ü¿¡¼­ Á¾»çÇÏ´Â Àü¹®°¡µéÀÇ ÀÎÅͺ並 Åä´ë·Î ¿¬±¸ÇÑ °á°ú, Á÷¿øµéÀÌ Á¶Á÷ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ È°¹ßÈ÷ Âü¿©ÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ´Ù¾ç¼ºÀÌ Á¸ÁߵǴ Á¶Á÷¿¡¼­´Â Á÷¿ø °£ °¥µîÀÇ ¿øÀÎÀÌ ÁÙ¾îµé¸é¼­, °á°úÀûÀ¸·Î Á¶Á÷¿¡ ´õ¿í ¸ôÀÔÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ¶ÇÇÑ, Á÷¿øµéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ÀÏÀÌ »çȸÀûÀ¸·Î ±â¿©ÇÑ´Ù°í ´À³¥ ¶§ ÀÌ·¯ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø ¹æ½ÄÀÇ È¿°ú´Â ´õ¿í Ä¿Áö´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. µû¶ó¼­, Á¶Á÷ ³» °¥µîÀ» ÁÙÀÌ°í Á÷¿øµéÀÇ ¸ôÀÔÀ» ³ôÀ̱â À§Çؼ­´Â Âü¿©Àû ÀλçÁ¦µµ ¼³°è, ´Ù¾ç¼º ºÐÀ§±â¸¦ Á¶¼ºÇÏ´Â ³ë·ÂÀ» ±â¿ïÀÌ´Â µ¿½Ã, Á÷¿øµéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ÀÏÀÌ »çȸÀûÀ¸·Îµµ Áß¿äÇÏ´Ù°í ÀÎÁöÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Á÷¹«¸¦ ¼³°èÇÏ°í Àû±Ø ¼ÒÅëÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇß´Ù.

 

ÀÌÁ¤¿ø ¹Ú»ç´Â ‘µû¶æÇÏ°í ÀÇ¹Ì ÀÖ´Â’ ÁÖÁ¦¿¡ °ü½ÉÀÌ ¸¹´Ù. “ÀåÀº¹Ì Áöµµ±³¼ö´ÔÀÌ Áñ°Ì°Ô ¿­Á¤À» °¡Áú ¼ö ÀÖ´Â ¿¬±¸ÁÖÁ¦¸¦ ¹ß°ßÇϴµ¥ ¸¹Àº ¹è¿òÀ» Á̴ּٔ¸ç “Çб³»ýÈ° ³»³» Áöµµ¿Í ÀÀ¿øÀ¸·Î ÈûÀÌ µÇ¾îÁֽŠÇаú ±³¼ö´Ôµé°ú µ¿·áµé ´öºÐ¿¡ ÀÏ´Ü ÇÑ ¹ø ½ÃÀÛÇÏ¸é ¾î·Á¿òÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ ²ö±â ÀÖ°Ô Çسª°¥ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù”°í ¹àÇû´Ù.

 

» Á¶¿ì¿ë(ÇкΠ08, ¼®»ç 15 / Áöµµ±³¼ö ÃÖÁ¤Çý) : ºòµ¥ÀÌÅÍ ºÐ¼®, ¸Ó½Å·¯´×, À̹ÌÁö ºÐ¼®À» ÅëÇÑ ¸¶ÄÉÆà ¹®Á¦ ÇØ°á

 

  • ‘¼Ë´Ù¿îÁ¦’¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸ : ‘Protecting Consumers from Themselves: Assessing Consequences of Usage Restriction Laws on Online Game Usage and Spending’, ¡ºMarketing Science¡»

 

ÀÌ ¿¬±¸ ³í¹®Àº û¼Ò³â ¼ÒºñÀÚµéÀÇ °ÔÀÓ °ú¸ôÀÔÀ» ¸·±â À§ÇØ Á¤ºÎ Â÷¿ø¿¡¼­ ½ÃÇàµÈ ½ÃÀå ±ÔÁ¦ ‘¼Ë´Ù¿îÁ¦’°¡ û¼Ò³â ¼ÒºñÀÚµéÀÇ °ÔÀÓ »ç¿ë·® ¹× °ÔÀÓ ³» ¼Òºñ¿¡ ¾î¶°ÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÃÆ´ÂÁö °è·®ÀûÀ¸·Î »ìÆ캸¾Ò´Ù.

 

À̹ø ¿¬±¸¸¦ ÅëÇØ ‘¼Ë´Ù¿îÁ¦’°¡ ±âÁ¸ÀÇ °ÔÀÓ Áßµ¶ °íÀ§Ç豺¿¡°Ô´Â ¿ªÀ¸·Î °ÔÀÓ¿¡ ´õ ¸ôÀÔÇÏ°Ô ÇÏ´Â ºÎÀÛ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇßÀ½À» ¹àÈ÷¸ç, Á¤Ã¥À̳ª ±ÔÁ¦ ¼ö¸³ Àü ¼ÒºñÀÚ Çൿ ¹× ´ëÀÀ¿¡ ´ëÇÑ ±íÀÌ ÀÖ´Â ÀÌÇØ°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù´Â ½Ã»çÁ¡À» µµÃâÇß´Ù.

 

¡ºMarketing Science¡» Àú³ÎÀº ¼ö¸®Àû, °è·®Àû ¸ðÇüÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î ¼ÒºñÀÚ Çൿ, ¸¶ÄÉÆà Àü·«, °í°´°ü°è°ü¸® µî¿¡ ´ëÇÑ ¸¶ÄÉÆà ¿¬±¸¸¦ ÁýÁßÀûÀ¸·Î ´Ù·ç´Â ÇмúÁö·Î °æ¿µÇÐ ¸¶ÄÉÆà ºÐ¾ß ¼¼°èÃÖ°í±ÇÀ§Áö´Ù.

 

Á¶¿ì¿ë µ¿¹®Àº “¾î·ÅDzÇÑ ÀúÀÇ ¿¬±¸ ÁÖÁ¦¿Í »ý°¢Àº ÃÖÁ¤Çý ±³¼ö´ÔÀÇ °¡¸£Ä§ ´öºÐ¿¡ ±¸Ã¼È­µÉ ¼öÀÖ¾ú´Ù. ¶ÇÇÑ, ¿¬¼¼ °æ¿µ ÀçÇÐ Áß Áö¿ø¹ÞÀº ¿¬±¸ °ø°£, Çмú µ¥ÀÌÅͺ£À̽º, Åë°è ÇÁ·Î±×·¥, ÀåÇÐ±Ý ¶ÇÇÑ ÀÌ ¿¬±¸¸¦ Àß ¸¶¹«¸®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±â¹ÝÀÌ µÇ¾ú´Ù”¸ç ¿¬¼¼ °æ¿µ¿¡ ´ëÇÑ °¨»çÇÔÀ» ÀØÁö ¾Ê¾Ò´Ù.

 

» À±¿©È«(ÇкΠ11, ¼®»ç 17 / Áöµµ±³¼ö ÃÖÁ¤Çý) : ÇâÈÄ Ä«µå ¹× À¯Åë»ê¾÷ ¿¬±¸¿¡ ÁýÁß

 

  • ¼ÒºñÀÚ ¸¸Á· ôµµÀÎ ‘º°Á¡’ »ý¼º¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸ : ‘The Effects of eWOM Characteristics on Consumer Ratings: Evidence from TripAdvisor.com’, ¡ºInternational Journal of Advertising¡»

 

ÀÌ ¿¬±¸ ³í¹®Àº ¼ÒºñÀÚ ¸¸Á·µµ ôµµÀÎ ‘º°Á¡’ÀÇ »ý¼º¿¡ ´ëÇØ ½ÇÁõÀûÀ¸·Î »ìÆì º¸¸ç, ¼ÒºñÀÚ °³ÀÎÀÌ ÀÛ¼ºÇÑ ÅؽºÆ®ÀÇ °íÀ¯ Ư¼º(±Ø¼º, ±æÀÌ)À̳ª ÀÛ¼º ȯ°æÀÇ ¿¬°ü¼º°ú ÇÔ²², ÀÛ¼º½Ã ³ëÃâµÇ´Â ŸÀÎÀÇ ¸®ºä ÅؽºÆ®°¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ·Â±îÁö º¹ÇÕÀûÀ¸·Î °í·ÁÇÏ¿´´Ù. ¿¬±¸ÀÚµéÀº Á¤¼º ºÐ¼®À» ÅëÇØ ¸®ºä ÀÛ¼º ½Ã ÀÏÁ¤ÇÑ »çȸÀûÀÎ ±Ô¹üÀÌ ÀÖ°í »çȸÀû ¿µÇâ·ÂÀ» ÁÖ°í ¹ÞÀ½À» ÀÏÂ÷ÀûÀ¸·Î º¸¿©ÁÖ¾ú°í, ÀÌÈÄ È¸±ÍºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© Á¦½ÃÇÑ °¡¼³µéÀÇ ÁöÁö ¿©ºÎ¸¦ Á¤·® ºÐ¼®À¸·Î °ËÁõÇÏ¿´´Ù.

 

À±¿©È« ÇлýÀº “°³±¸ÀïÀÌ Á¦ÀÚ¸¦ Å°¿ì´À¶ó ¿À·£ ½Ã°£ °í»ýÇϽŠÃÖÁ¤Çý ±³¼ö´Ô²² ±íÀÌ °¨»çµå¸°´Ù”·Î ¿îÀ» ¶¼¸ç, ¿¬±¸¸¦ óÀ½ ½ÃÀÛÇßÀ» ¶§ÀÇ ½ÃÇàÂø¿À¸¦ ¶°¿Ã·È´Ù. ±×´Â 2016-2Çбâ ÇкΠ½ÃÀý ÀÌ ¿¬±¸¸¦ ½ÃÀÛÇߴµ¥, ¹Ú°æ¹Î(¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® Àü°ø) ±³¼ö ¼ö¾÷¿¡¼­ ¹è¿î Å©·Ñ¸µÀ¸·Î Æ®¸³¾îµå¹ÙÀÌÀú ¸®ºä¸¦ ¼öÁýÇÏ¿´°í, ´ëÇпø °ú¸ñµéÀ» ¼ö°­Çϸ鼭 ³í¹®À» ¹ßÀü½ÃÄÑ ³ª°¬´Ù. ±×¸®°í ¼®»ç°úÁ¤ ù Çб⠱迵Âù ±³¼ö <¸¶ÄÉÆà ¼¼¹Ì³ª> ¸¶Áö¸· ¼ö¾÷¿¡¼­ ‘Áö±Ý ¿¬±¸ ÁßÀÎ °ÍÀ» ¹¬È÷Áö ¸»°í µµÀüÇ϶ó’´Â ¸»ÀÌ °¡½¿ ¼Ó¿¡ ±íÀÌ »õ±â¸ç ¿¬±¸¸¦ ¿Ï¼öÇß´Ù.

ÀúÀÛ±Ç ¹× ¿¬¶ôó

ÆäÀÌÁö ·Îµù À̹ÌÁö Ç¥½Ã

x
x