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Research
How to build Invincible or Resilient Companies¡¦À̺꽺 ÇDZ״À ·ÎÀÜ´ë ±³¼ö
µî·ÏÀÏ: 2020-10-13  |  Á¶È¸¼ö: 969

¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇаú °æ¿µ¿¬±¸¼Ò´Â Áö³­ 7¿ù 16ÀÏ ·ÎÀÜ´ëÇб³ À̺꽺 ÇDZ׳Ê(Yves Pigneur) ±³¼ö°¡ 'How to build Invincible or Resilient Companies'¸¦ ÁÖÁ¦·Î ÇÑ  Á¦4ȸ ¿þºñ³ª ½Ã¸®Á °³ÃÖÇß´Ù.

 À̺꽺 ±³¼ö´Â ¼¼°èÀûÀÎ º£½ºÆ®¼¿·¯ ¡ºBusiness Model Generation¡»°ú ÃÖ±Ù 2020³â¿¡ Ãâ°£ÇÑ ¡ºThe Invincible Company¡»ÀÇ °øµ¿ ÀúÀÚÀÌ´Ù. À̹ø ¿þºñ³ª´Â ¡ºThe Invincible Company¡» ³»¿ëÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î Çß´Ù. À̺꽺 ±³¼ö°¡ Á¤ÀÇÇÑ ‘The Invincible Company’ÀÇ ¼¼ °¡Áö Ư¡Àº ²÷ÀÓ ¾ø´Â ÀçâÁ¶, ¹«¼öÇÑ ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨¿¡ ´ëÇÑ °æÀï, ÃÊ¿ù »ê¾÷ °æ°è¸¦ °®Ãá ȸ»çÀÌ´Ù.

Yves ±³¼ö´Â À̹ø ¿þºñ³ªÀÇ º» ÁÖÁ¦¿¡ ´ëÇØ ¼³¸íÇϱâ Àü¿¡ ÀÚ½ÅÀÌ ¾à 10³â Àü¿¡ ¡ºBusiness Model Generation¡»¿¡¼­ °í¾ÈÇÑ ‘Business Model Canvas’ ±â¹ýÀ» °£·«È÷ ¼³¸íÇß´Ù. ±â¾÷üÀÇ ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨Àº ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î 9°³ÀÇ ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ±¸Ãà ºí·Ï(Business Model Building Blocks), Áï, Key Partners, Key Resources, Key Activities, Value Proposition, Customer Relationship, Channels, Customer Segments, Revenue Streams, Cost Structure·Î ±¸¼ºµÈ´Ù. À̶§, ‘Business Model Canvas’ ±â¹ýÀº 9°¡ÁöÀÇ ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ±¸Ãà ºí·ÏÀ» ´Ù°¢ÀûÀÎ ½Ã°¢À¸·Î ¼³¸íÇÏ¿© ±â¾÷ÀÌ »õ·Î¿î ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨À» °³¹ßÇϴµ¥ µµ¿òÀ» ÁØ´Ù. À̾î, ±â¾÷µéÀÌ ÅºÅºÇÏ°í Áö¼Ó °¡´ÉÇÑ ¼ºÀåÀ» Çϱâ À§ÇØ È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¡âÆ÷Æ®Æú¸®¿À ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ¡âºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ÆÐÅÏ ¡â¹®È­ Çõ½ÅÀ» Â÷·Ê·Î ¼³¸íÇß´Ù.

 ¸ÕÀú, À̺꽺 ±³¼ö´Â ±â¾÷ÀÇ ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ Æ÷Æ®Æú¸®¿À´Â ‘Exploiting Business Model’°ú ‘Exploring Business Model’ ´Ü°è·Î ³ª´µ´Âµ¥, ‘Exploiting Business Model’Àº ÀÌ¹Ì ½ÃÀå¿¡¼­ ÀÌÀ±Ã¢Ãâ È°µ¿À» ÇÏ°í ÀÖ´Â ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨À» ¹ßÀü½ÃÅ°´Â °ÍÀÌ°í, ‘Exploring Business Model’Àº »õ·Î¿î ºñÁî´Ï½º ÇÁ·ÎÁ§Æ®¸¦ ¿¬±¸ÇÏ°í °³¹ßÇÏ´Â ´Ü°è·Î, ÀÌ ´Ü°è¸¦ °ÅÃÄ »õ·Î¿î ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ÀÌ ÀÌÀ±Ã¢Ãâ È°µ¿À» ÇÏ´Â »õ·Î¿î ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ÀÌ µÇ±â±îÁö »ì¾Æ³²´Â °æ¿ì´Â ¼Ò¼ö¿¡ ºÒ°úÇÏ´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù.

±× ´ÙÀ½, ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ÆÐÅÏÀ¸·Î ±â¾÷ÀÇ ¹æÇ⼺¿¡ ¸Â°Ô »õ·Ó°í È¿°úÀûÀÎ ÆÐÅÏÀ» âÁ¶Çϱâ À§ÇÑ °ÍÀ¸·Î Invent Patterns, Shift PatternsÀÌ ÀÖ´Ù. Invent PatternsÀº ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨À» ±¸¼ºÇÏ´Â 9°¡Áö ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ±¸Ãà ºí·Ï¿¡¼­ ¾î¶² ¿ä¼Ò¸¦ È°¿ëÇÏ´À³Ä¿¡ µû¶ó Frontstage Disruption¿Í Backstage Disruption ³ª´¶´Ù. Customer Segment, Channels ¿ä¼Ò¸¦ µ¶Ã¢ÀûÀ¸·Î È°¿ëÇÏ¿© ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨À» °³¹ßÇϸé Frontstage DisruptionÀÌ°í, ¹Ý´ë·Î Key Partners, Key Activities, Key Resources¸¦ Á¶Á¤ÇÏ¿© ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨À» °³¹ßÇϸé Backstage DisruptionÀÌ´Ù. °¢°¢ ´ëÇ¥ÀûÀÎ ±â¾÷ »ç·Ê·Î ¿µ±¹ÀÇ ´ÙÀ̽¼°ú DSC(Dollars Shavers Club)¸¦ ²Å¾Ò´Ù. Shift Patterns´Â »õ·Î¿î ÆÐÅÏÀ» °³¹ßÇÏ¿© ±âÁ¸¿¡ ÀÖ´ø ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨À» ¹ßÀü½ÃÅ°´Â ¹æ½ÄÀ¸·Î, ±× ¿¹´Â Á¦Ç° Á߽ɿ¡¼­ ¼­ºñ½º Áß½ÉÀ¸·Î ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ º¯È¯À» Ãß±¸Çß´ø ÈúƼ(HILTI)ÀÌ´Ù.

¸¶Áö¸·À¸·Î, źźÇÑ ±â¾÷ÀÌ µÇ±â À§Çؼ­´Â ±â¾÷¹®È­ÀÇ Çõ½ÅÀÌ Áß¿äÇÏ°í, ±â¾÷ÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ °¡´ÉÇÏ°Ô ÇÏ´Â ¿ä¼Ò¿Í Àå¾Ö¹°À» ´Éµ¿ÀûÀ¸·Î ¿¬±¸ÇÏ°í Á¶Á¤ÇÏ¿© Á¶Á÷ ³»ÀÇ Çൿ ¹æ½Ä°ú °á°ú¸¦ ¹Ù²ÞÀ¸·Î½á ÀÌ·ê ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ±â¾÷ °æ¿µÀÚµéÀÌ Á¶Á÷¹®È­¸¦ °³ÆíÇÏ¿© Exploring Business Model Àü´ã ºÎ¼­¿Í Exploiting Business Model Àü´ã ºÎ¼­¿¡ °°Àº ±Ç·ÂÀ» ÁÖ¾î ±â¾÷À» ¿î¿µÇÏ´Â °ÍÀÌ ÀÌ»óÀûÀ̶ó°í ÁÖÀåÇß´Ù. Áï, Çõ½ÅÀûÀÎ ±â¾÷ÀÌ µÇ±â À§Çؼ­´Â ±â¾÷ÀÌ »õ·Î¿î ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ÀÇ °³¹ß°ú ±âÁ¸ ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ÀÇ ¹ßÀü¿¡ ±ÕÇüÀûÀ¸·Î ÅõÀÚÇÏ´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù°í °­Á¶ÇÏ¸ç ¿þºñ³ª¸¦ ¸¶¹«¸®Çß´Ù.

  ÀÌÀü±Û ±³¼öÁø ³í¹® °ÔÀç ¸®ºä
2020-12-24

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